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财务盘点厘清家底 物尽所用降本增效
点击数:738    更新时间:2020/5/12    收藏此页

财务盘点厘清家底   物尽所用降本增效



     4月1日,为了核实公司库存实物资产的数量及其价值,财务部协同生产部对所有原辅材料进行了盘点核查,通过盘点厘清家底,做到物尽其用,达到降本增效的目标。


     根据实际情况,财务部事先拟好盘点清单,按原辅材料顺序进行盘点。根据盘点表存货余额与仓库余额核对,如果差异异常,再分析原因,如果差异正常,按仓库收、发、存进行财务处理。盘点中,对发现入库较长的原辅材料,做好笔记,提醒生产部门做好“先进先出”,防止存放时间过长导致失效和浪费。  


     4月17日我司针对铁架管理的问题组织了一次大盘点,仓库、物流、财务同时参与了此次盘点。通过此次盘点,让我们了解到客户目前占用铁架数量,公司铁架余量,盘点后一目了然。根据铁架管理办法,督促客户和销售员及时归还铁架,同时录入ERP系统,采用系统化的管理,人工干预大大减少,客观上消除手工方式下信息处理过程中的诸多问题,有利于规范流程,增加数据准确性。


     通过这两次盘点,财务人员注意到仓库管理人员对存货熟悉,盘点工作及复盘工作认真负责,库内存货摆放基本整齐,不同存货分开摆放,货品保存完好,无明显破损情况,盘点人员对货物的品种、摆放等基本情况熟悉。说明我司的仓库管理工作合格。对于盘点中遇到的问题,财务部门也一一指明,要求仓管部门做好收发管理,品质管理,安全管理。必须始终坚持完善仓库管理,做到制度化、标准化。盘点及时系统入库为管理人员提供充足的信息和快捷的查询手段,提高库存管理的效率,使我司库存管理变得快捷方便、高效。

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